haha, càng ngày càng thấm ra nhiều vấn đề. "Dám làm dám chịu" thế mới là bản lĩnh. Hehe, nói thoáng thoáng thế này thì anh cũng gật gà à ừ đúng đúng. Nhưng mà chính thức phải đặt tình huống cụ thể là lúc nào.
Hôm nay đọc bài "Bách bệnh quản trị doanh nghiệp". Ngộ ra nhiều điều :
- 1 Chiến lược kinh doanh : Nói thật ra thì các chú làm quản trị doanh nghiệp chú nào cũng có cả rổ ý tưởng phát triển định vị vị trí doanh nghiệp của mình trên thị trường. Người nào cũng có hàng trăm hướng phát triển doanh nghiệp của mình. Theo cách nào là phù hợp với doanh nghiệp của mình nhất đó là những quyết định mang tầm bản lãnh lãnh đạo. Vì tớ nói thật, mỗi doanh nghiệp chỉ có 1 số nguồn tài nguyên cố định, và mỗi doanh nghiệp có một điểm mạnh riêng không ốp mô hình của người khác vào cho mình được đâu. Đừng quá đau đầu về vấn đề chiến lược kinh doanh. Thấy hướng nào kinh doanh hiệu quả nhất thì đâm đầu theo hướng đó. Khi chưa thấy những người quản lý doanh nghiệp phải bỏ tiền túi ra mà chi trả cho những phí tổn thí nghiệm. Đó chính là "dám làm dám chịu". May mà gặp thời thì doanh nghiệp không may thì cũng cố mà chấp nhận thôi. Bỏ tiền ra mà chờ cơ hội khác. Cơ hội là luôn đến cho mọi người.
- 2 Nhân lực thừa vẫn thừa thiếu vấn thiếu : Người trong cty vẫn nhiều người không làm được việc vẫn đầy. Tìm người mới vào thay thế thì đuổi những người cũ đi à ? Mà còn nhiều yếu tố để tác động vào việc lựa chọn nhân lực... Trong chuyện này tớ thấy tâm đắc nhất một câu của Mr Togo (film kungfu panda) "Bạn muốn ăn Lê, Bạn muốn ăn Táo nhưng bạn chỉ có Đào". Hãy cố mà dùng những người hiện có.
- Tài chính : Nhiều người nghĩ là cứ có nhiều tiền thì sẽ kinh doanh tốt, kiếm khách hàng dễ hơn, dễ thuê người giỏi hơn, dễ phát triển kinh doanh sản phẩm hơn. Hehe đúng nhưng mà chưa chắc. Giờ tớ có 1 câu hỏi đơn giản thế này. Ai trả lời được thì giúp tớ. Nếu giờ bạn có cục tiền lớn tương đương với 1 năm tiền lương của toàn cty bạn có đảm bảo cuối năm doanh thu sẽ tăng lên gấp đôi số tiền bạn đã đầu tư. Nếu bạn cam đoan điều đó thì đi vay Ngân hàng là giải pháp tuyệt hảo. Nhưng tớ tin chắc là mọi người sẽ lý giải : kinh doanh bao gồm nhiều việc lắm : gặp gỡ, đàm phán, feedback , mời bác này mời bác kia ... những nhỡ vụ đó có đơn vị nào vào trước mình rồi. Thì mình có tốt mấy cũng phải chờ 2-3 năm nữa mới thực hiện hợp đồng tiếp theo được. Như thế đổ thêm tiền vào chưa chắc sau 1 năm hiệu quả đã tăng gấp đôi. Mà thực tế nhiều khi thiếu tiền lại khuyến khích anh em làm nhiều hơn để có tiền chi trả hàng ngày. Những cố gắng nỗ lực hàng ngày đó sẽ thu lại ở cuối năm và cuối năm doanh thu bạn sẽ lên gấp đôi không chừng. Cho nên với mỗi quyết định bạn phải là kẻ "dám làm dám chịu". Nhưng mà thiếu tiền nhiều quá, nợ lương thì doanh nghiệp tất loạn. Tiền ở mức vừa đủ là tốt nhất.
Túm lại một liều thì ba bảy cũng liều, dám làm dám chịu thế mới gọi là giỏi
